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        學習《效能建設》體會

        2014-03-03 學習園地 2195 ℃

          2014年2月26日我們公司中高層管理齊聚多媒體會議室參加了董事長親臨主講的《效能建設》培訓,在培訓中董事長明確提出了強化效能建設、廉政建設、節儉創業、述職管理四個方面的要求,通過學習使我深感自己在工作中還存在這種種不足,現結合本職工作談談自己的體會:

          開展效能建設是提高領導能力和執行能力的必然要求,是弘揚求真務實,轉變工作作風的有效保證,是加快企業文化建設的有效保障,按照公司上級領導統一部署和安排,以提高自身管理素質,居其位,謀其政,履其責為契機,結合作風建設和廉政建設為警示,做為公司的一員,無論你的職位高低,無論你的責任大小,崗位未輕重,應確實理清自己工作思路,明確自己的崗位職責,有明確的工作計劃,目標措施,措施的落實時間和結果的標準,改變以往“慵、懶、散、拖、貪”的工作態度,真正做到“用心想事,用心謀事,用心做事。”

          效能建設主要是指辦事效率和工作能力。效能是衡量工作結果的尺度,效率、效果、效益是衡量效能的依據,作為營運部是一個為門店服務的部門 ,不能把自己擺的太高,要把服務放在第一位,把基層放在第一位,把基層提出的問題和不滿意放在第一位,作為公司營運管理部門,是一個直接服務于基層的部門,我們服務主體就是門店,我們要時刻按照“居其位,謀其政,履其責”的要求要求自己,發現工作和學習中的不足,把服務工作做得更好,通過學習,我雖領悟了很多,但也看到了自身存在諸多的問題,與董事長的要求還相差甚遠,因此,在下一步工作中我將繼續加強學習,不斷提高自己,陳科檢討自身工作中存在的問題,把自己的本職工作做得更好。

          廉政建設是是為公司長遠發展長治久安之計,必須高度重視,首先要從思想上認識到“權”是公司賦予自己的一份職責,權利和義務是分不開的,用好手中的權力是更好地為公司謀利益,公司利益多,效益好,職工自然會得到更好的福利和待遇;相反如果濫用職權,個人得到一時的利益,公司利益受到損害,個人長遠利益也會受到損害,作為一個自然人要提高自身的修養,不斷提高自身素質和業務水平,古人云“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”作為一個中層管理者,認真做好自己的本職工作,實事求是的數據說話,而不是想當然捏造數據欺騙公司,損壞公司利益。

          勤儉節約是中華民簇的一種傳統美德,小到一個人,一個家庭, 大到一個企業,一個國家,要想生存,要想發展都離不開勤儉節約,為推進企業管理創新,提升企業效能,提高企業市場抵御風險,我們公司全體員工應該本著從節約出發,積極參與,從崗位坐騎,提高資源利用率,盡自己所能節約每一滴資源,崇尚節約光榮,增強節約意識,做到身體力行,杜絕浪費行為,從節約用紙合理用水,用電來推公企業的效能,從而提高感干員工的福利和待遇。

          一個企業的發張歸根結底在于人,一名合格的管理人應該以管理粗創新,以創新促效益,從而使企業穩步健康的發展,這是我在本次學習中的一點點體會,在以后的工作中,慢慢吸收慢慢消化,真正將培訓內容融入實踐中,能使自己不斷成長,使工作開展更順暢。                                                                                                                  謝莉莉

                                                                                                                                                                                                                                                                                               



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