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        萬富集團董事長易萬富同志在2018年度工作總結會暨2019年工作動員會上的講話

        2019-02-27 公告發布 1844 ℃

          新年伊始,萬物復蘇。今天在這里召開2018年度工作總結會暨新年工作動員會。過去的一年,在全體同志的共同努力下,基本完成了公司預定的各項目標任務。在企業文化建設、規范化管理、經營創新、多元化發展等方面都取得了不同程度的進展。在此,我謹代表公司及個人向一年來辛勤工作、熱忱付出的全體員工及家人表示誠摯的問候和衷心的感謝!

          這次會議開的很好:表彰了一年來公司各個崗位涌現出來的先進典型代表,還有很多優秀的同志,由于名額有限沒能被推選為先進,希望明年有更多的同志站在領獎臺上。希望獲獎的同志在新的一年里再接再厲,發揮先鋒模范帶頭作用,為公司發展添磚加瓦,更上一層樓。

          這次會議非常重要,確立了公司未來長期堅持以商貿為核心連鎖發展不動搖、堅持以適度多元投資發展不動搖、堅持長期穩健生存發展不動搖的戰略總基調,為萬富集團公司未來發展指明了前進的方向。始終堅持目標統一、口徑統一、行動統一的步伐,始終圍繞打造商貿發展區域龍頭百年“萬富”品牌的目標,始終堅定“萬富”企業文化建設的自信和信心。下面就2019年度實現工作目標任務,提出以下幾點工作要求:

          ——緊跟新時代步伐,切實做好自身的工作:當前國際國內形勢正在發生極其深刻的變化,企業同樣面臨著歷史上前所未有的改革機遇期。擺在我們面前需要破解的難題及深層次問題時不我待,政治環境、社會環境、競爭環境面臨著極大挑戰。公司上下要進一步統一思想觀點,增強憂患意識。全體同志要進一步發揚敢于擔當精神,進一步發揮干事創業的工作激情。

          當前的工作事務繁雜,涉及經營項目高度競爭,勞動密集,成本直線上升,利潤直線下降,經營管理難度加大等問題。在建項目涉及面廣,且短期不能收到經濟效益,資金占用長期沉淀,需要投入長期的資金人力管理成本。我們務必保持清醒的頭腦,堅持依法經營,依法依規治理企業,合理計劃和安排好資金的投向周轉使用,把錢用在刀刃上,花在能夠創造效益的地方。重點圍繞提檔升級、技術改造、連鎖發展、延伸產業鏈,保障公司正常運行發展的總體思路。

          具體工作方面:特別是公司班子成員,要按照原則分工要求,抓好每一項工作,切實重視過程,深入實際調查研究,聚智發力。凡屬匯報的工作必須真實全面抒發己見,必須對事實過程有真實的了解,弄清事實真相。重要的事情、重要的崗位要保持零距離溝通,便于及時研究決策,以達到抉擇的科學性和正確性。

          空談誤國,實干興邦。緊跟新時代步伐,就是要與時俱進,及時修正我們前進的航向,要及時調整思維方式,要加強自身學習,不斷進步,摒棄過去的老一套、老經驗、老思想。新時代實際上是一個“破”和“立”的關系。打破過去的慣性思維模式和照搬照抄老一套,創立新的工作措施和方法。我們開展各項工作的初衷都是好的,為什么結果卻不理想?歸根結底是抉擇與過程實施的脫節,再好的思想和抉擇,如果實施過程方案不縝密,措施不得力,執行不落實到位,或者重管理上的發號施令,輕執行,隨意變通,我們的任何工作都無法得到想要的結果,我們的目標就無法實現。這一點需要公司全體上下的同志在各自崗位上發揮主人翁精神。什么是主人翁?就是說假如萬富公司是你個人的公司你會怎么處理?是不是做和尚撞鐘得過且過?還是置若罔聞聽之任之?人心齊泰山移,一個國家、一個民族、一個企業都是不過如此。

          ——堅持依法治企戰略,完善企業文化建設:萬富公司當前所處的時代及規模,早已不是憑一己之力所能為,而是需要一幫有戰斗力的人才隊伍。我們所從事的工作符合國家鼓勵支持的產業政策,是受法律保護、有益于社會的。全體同志必須要有清醒的認識,必須要從戰略高度講規矩、講政治、講大局,把工作扎扎實實落實在行動上,公司提出的“規范化、數據化、程序化”九字化管理方針是在長期實踐中積累的寶貴經驗,需要公司各個管理層崗位的同志帶頭踐行和遵守。“講規矩、打勝仗”是習近平主席針對軍隊建設提出來的,我認為非常適用于我們,特別是公司班子成員,要以身作則守紀律講奉獻。九字化管理方針不是掛在墻上看看而已,也不是喊喊口號而已,而是要融入到公司具體事物的處理和具體實踐中。

          萬富公司今天的每一項工作干的怎么樣,關乎著公司未來發展的長治久安,關乎著打造萬富百年品牌的重要性。當前面臨著諸多復雜的、長期的問題亟待解決,包括日常工作中錯綜復雜的煩惱。表面看起來萬富公司紅旗不倒風光依然,實際上工作中需要解決的問題還有很多。但都不是絕對困難和不可抗拒的。萬富之事,事在人為。而且這些問題都是在發展過程中出現的,需要在發展中學習和破解,這本身符合事務發展規律。

          一是要在加大完善體制機制、規章制度、企業文化上下功夫出實招:依法治企就是依規矩治企,按規矩辦事,講究誠信經營,創新性發展進步。之所以有這么多困惑,是因為我們制度文化不完善,有規章不學習、不遵守、不執行造成的,要進一步查缺補漏,修正完善,說到底是企業文化不完善與學習執行不到位造成的。有很多困惑是發展中出現的問題,就要求我們在前進中加以學習研究探討,不斷的進行規范完善。2019年度公司要按部門分門別類進行全面清理,有崗位的地方就要有職責,有職責就要有考核,建立完善長期考核機制,哪里有問題就在哪里從實踐到理論進行升華。用文字固定形成制度和規矩,形成復制連鎖效應,促進依規治企進程,保障企業機器正常運行。特別是各部門一把手主政一方,要切實負責一方事務。作為本部門制度文化規矩的牽頭人、制定人,要力爭做到規范化、科學化,帶頭踐行規范化管理,杜絕人為糾紛矛盾,最大限度地減少追責處罰,把我們的主要精力用在干事創業上,促進公司整體和諧運行。

          二是要創新經營管理,全面提升素質能力建設:公司提出的三個不動搖,符合公司的戰略定位。向先進企業學習經營管理經驗,提升我們駕馭公司的能力,目的是要求科學合理、遵守規律、行穩致遠,而不是盲目鋪攤子、自不量力搞投資發展,這樣違背了我們的初衷。緊跟新時代發展的步伐,是今天不要做明天后悔的事,不要被時局淘汰,必須要創新經營管理,預判未來,全面提升我們的能力素質。萬富的今天是大家共舞的平臺,老板是這個平臺的財富象征和精神領袖,要有審時度勢的戰略眼光和抉擇魄力。一個籬笆三個樁,萬富公司能否到達我們預定的彼岸,靠的是在座的每一位同志的共同努力,靠的是要創新經營、創新管理、創新文化,要有真正意義上高瞻遠矚的創新行動。把公司的今天、明天以及未來進行綜合考量。堅持一手抓經營、練內功、強化管理。一手抓發展,切實把每一項工作落到實處,對照先進找差距,不斷完善自我,緊跟新時代發展步伐。

          ——著眼大局,聚力三個統一:今天的會議,既是2018年度工作總結會,也是2019年工作動員大會。統一目標是今天大會的宗旨,正確評估總結過去的工作,找出差距,補齊短板,凝心聚力,決勝2019年各項經濟目標任務。統一口徑是要將公司2019年目標措施、企業文化、意識形態集中到公司的戰略抉擇上來,要堅持以正能量弘揚公司的企業文化,鼓舞士氣,把全體員工帶領到公司發展的正確方向上去。統一行動是號召大家齊心出力,步調一致,各負其責,分工合作,充分發揮團隊力量的作用。

          著眼大局,是要把公司業績放在社會和市場層面進行比較分析,從而查找工作中發展的不足,擴寬自身視野。讓我們在實踐中學習,在不斷學習中進步,打造區域龍頭百年“萬富”品牌。要把這個口號變為現實不是一朝一夕的事情,需要在座的全體同志今天努力,需要幾代人堅持不懈為之奮斗。

          “天下難事必作于易,天下大事必作于細”。萬富有著可長期發展的平臺,雖然不大,但前景可期,需要全體同志堅定信心發揮集體智慧,群策群利,多謀善斷。要始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、勤儉創業的優良作風。因為世界萬事都是無常的,無常就是變化。我們無法預見未來還會發生什么不可預見的東西,我們只有始終保持在成績面前不居功、不倨傲、不被眼前小成績沖昏頭腦,在困難的時候更要不急不躁、不灰心,保持發展的耐力和定力,要看到成績和光明。特別是在我們的日常工作中,目標一旦確定,在過程中要想盡一切辦法,從多方位多角度去開拓思維方式,目標只有一個,就是要結果。萬富的今天依然處在發展的初級階段,不可以安樂享受,鶯歌燕舞。吃飯量家貧是要求我們實事求是,真誠做人,實實在在辦好萬富的事情。地老天荒,日月久長,不可貪一日之功急于求成,更不可虛度時日浪費光陰,而失去發展的大好機遇。

          ——切實推進績效評估考核,構筑團隊建設:聚焦新時代著力練內功,堅持兩手抓,是公司2019年奮斗的總方針。越是市場下行困難越是檢驗企業內在實力的時候。在新時代變局的大背景下,要準確判斷大勢,切實在企業內部改革挖潛,順勢而為。著力練內功,核心是要在企業經營過程中敢于揭短,找出我們與別人的差距,要在一個“細”字上做文章。我們生意做的怎么樣,要聆聽廣大消費者的評價。我們的形象不光是衣服穿的怎么樣,核心還是里面有沒有貨,有沒有消費者需要的東西,來了一次還會不會來第二次第三次,這需要我們進一步解放思想、更新觀念、補齊短板。今天確立的目標是符合公司實際的,戰略方向是正確的。“成也蕭何,敗也蕭何”,關鍵在人,核心在執行和落實上。需要在鼓舞斗志、縱深考核上做文章,著力推進練內功抓經營提升內在品質升級。

          一是要圍繞薪資體系改革升級績效考核向縱深推進:提升全體員工福利待遇,解決員工后顧之憂,這是企業發展“三為”使命的終極宗旨。這都需要企業創造財富,沒有財富就沒有公司發展的經濟基礎。考核的目的是為了提高效益,優化辦事程序,把應該辦的事情辦好,實現公司預定的目標任務,這需要結合工資體系改革方案配套具體獎懲措施方案。考核指標到部門,到崗位,每個人薪資收入與工作績效貢獻度掛鉤。公司對各部門,部門對每一個崗位,公司班子成員,都要以工作職責、經濟目標任務、時間效率、工作態度、過錯責任追究等方面制定切實可行的獎懲措施方案,組織宣傳學習,人人簽訂目標考核責任狀,進一步激發干事創業的擔當熱情,打破干與不干一個樣、干好干壞一個樣、錢多錢少一個樣、只要求工資獎金多少而不講貢獻多少、事情干的怎樣的慣性思維。不論資排輩、職位高低,大力推行以業績考核論英雄的干事氛圍,把那些能干事想干事的同志提升到管理崗位,形成復制效應。

          二是建立團結緊張、嚴肅活潑的團隊建設基本準則:團隊建設研究的對象是人,這個世界上人是最復雜的高級動物,世界上任何一項技術創新、科技成果都是人發明的。可見人對世界、國家、民族、企業、家庭的作用有多么重大。萬富公司為了解決研究以人性為本的發揮作用,在過去實踐中做了很多工作,采取了很多方式方法,制定了以誠信為本、以義取利的經營理念,“三為”使命為宗旨的系列文化內涵,其宗旨是為了增強所有員工對萬富公司企業文化的認可度、忠誠度。公司在不斷的通過調整每年薪資福利來豐富文化管理內涵,并進行了多批次赴外學習提升,內部組織培訓學習,組織員工赴國內外團隊旅游,其核心宗旨是要培養這支隊伍,不斷提高員工的獲得感幸福感。

          今天在座的全體同志們,我們對萬富家人的稱呼是至高無上的,我們所做的一切是否保證每一位員工都能夠完全滿意,是否保證公司對每一位同志做到絕對合理,做老板的不僅今天無法解決,將來也是無法解決,為什么呢?從人的本性上講,我們每一個人的生命個體都有他不同的個性,都有他不同需求的七情六欲標準。要做到人人絕對的滿意,沒有絕對可能,只有相對滿意。

          自由對紀律而言,民主對集中而言,“君子和而不同,小人同而不和”,道出了團隊建設的包容性。團結緊張、嚴肅活潑是團隊建設的基本準則,是要求我們講求團結一心干事業的宗旨并不是阿諛奉承,是要把該做的工作落實到位,是要把工作、生活、情趣形成有機的統一,形成一種主次分明的工作關系。正是世界上沒有絕對公平才是最公平的,“大成若缺”的道家智慧,告訴我們只有不完美的才是最完美的,我們工作上和具體事務處理中發生很多歧義,我們表面覺得無法接受,越是產生歧義有反對的聲音,越能體現一個人的大度和胸懷。當我們有了能夠容忍“韓信胯下之辱”的胸襟,我們離成功就不遠了,如果我們能夠以這種智慧的思維方式去領悟就釋懷了。我們推行的績效考核,是要從根本上遏制人的惰性,包括本人在內。如果我們全體同志能夠從智慧的高度領悟到這一點,那我們整體素質就不言而喻了。

          一日之計在于晨,一年之計在于春。戰斗號角已吹響,新年的工作目標可期可盼,總體目標任務、措施方案明確。幸福都是奮斗出來的,成功是屬于含著眼淚奔跑的人。有人說是為了健康而活著,有人說是為了享受而活著,有人說是為愛而活著。我認為上述都有正確的一面,歸根結底是我們每個活著的人要活出人生一世對社會的貢獻價值。我們無法把握人生的長度,但是我們完全可以把握人生的高度。

          2019年是萬富百年大計的下一個20年的開局之年,前進的道路還有很遠很遠,很難很難。“千里之行,始于足下”,隨著國家對民企金融政策支持、減稅降費、營商環境、司法公正改革等政策措施的調整,未來三年是公司發展的黃金機遇期,不可懈怠。年度工作總結的主題“突出主業,穩中求進,為構建百年萬富企業而不懈努力”是非常正確的,真誠期盼公司全體家人們在困難的時候看到光明,振奮精神,堅定信心。我們正在創造一件萬富公司歷史上未曾有過的光輝事業,要有功不在我、功必有我的斗志和胸懷,萬富未來的功勞簿上一定會留下你生命的烙印!只要我們團結一心,奮力拼搏,我們的事業一定會成功!

          祝賀本次大會圓滿成功!祝萬富公司全體家人們新年工作順利,家庭幸福,平安吉祥!

                                              二零一九年二月二十二日


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